公司内部培训怎样做才有价值公司对员工的内部培训是企业管理中很重要的环节。但往往会出现培训时有激情，培训之后依然我行我素。培训的核心要义是什么？改变。这是一个衡量标准，如果员工在培训后没有任何改变，那培
从《乌鸦喝水》谈企业培训自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来，而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。
企业培训“微模式”或将成未来新趋势 在人群中、车厢里，人们不时低头把玩着手机，浏览来自微信朋友圈的留言和“发现”。遇到感人的故事或独到的观点，便可随心地转发给其他朋友。经过不断地分享
无尊严，不培训各大公司对于新进员工，或多或少都会进行一些培训，如果你认为只有薪酬制度、企业文化、公司业务等相关培训，那就太“守旧”了。 最近一组关于各公司岗前“另类”培训图片在网上热传，有喝便池水的
四个方面练好培训基本功文章概况：培训是一个系统工程，内部要素组成就像一座冰山，露出水面的部分是培训的具体实施工作：课程设计，教室设备保障、授课、效果评估等，中间部分是培训体系、课程体系建设等内容，冰山
什么样的培训才能真正让企业得益当前，各种各样的培训越来越多。 然而，在这场风起云涌的培训热中，到底有多少是物超所值呢? 有一次在南京讲课，有位学员告诉我，他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成
如何有效地提升企业内部培训质量培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通
如何让员工更好的参与学习？与几个朋友一起聊管理培训与员工学习。他们看我是学习管理的博士，非常渴望我能够给他们几个点子，以此来掀起他们企业内部学习的高潮。长期以来，他们说，员工根本不爱学习，无论是学习管
如何决定培训评估的深度柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德。L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培
如何绘制学习地图？浅谈企业的培训对于企业培训，绝大部分培训的主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业也花了很大的代价，包括
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